怎么保持老销售的凝聚力？

Hello！大家好，我是阿广，很多公司的销售人员工作时间一久就辞职，其中的原因有很多，这里就不再详细分析，而是谈谈如何留住老销售人员，提高老销售人员的凝聚力。（⊃‿⊂）

原料/工具

无

方法/步骤

第1步

塑造团队文化。团队文化是团队凝聚力的根，通过塑造团队文化，指明前进的方向，可以很好地激励团队成员不断挖掘自身的潜力，努力奋进。

第2步

尊重员工。很多老销售人员其实不在乎钱，而是是否被尊重。管理人员要在信任的基础上尊重员工的意见以及做事准则，不要无缘无故批评员工。

第3步

学会授权。公司的一些办事流程和制度，往往会给文章丰富的销售人员带来很多掣肘，影响员工的工作情绪，所以管理人员要学会授权，调动起老员工的工作激情。

第4步

经常与员工沟通。管理人员要经常与员工进行沟通，了解员工的工作和生活情况，在保证工作正常进行的前提下满足员工的合理需求，创造出和谐的工作环境，从而提高老员工对工作的满足感。

第5步

给老员工更多成长的机会。很多老销售人员在一个公司待的时间久了，又找不到发展的前景，自身也得不到成长，这时候大多就选择了离开。管理人员要给老员工职业上升提供良好的渠道，同时创造出适宜老员工个人成长的工作环境，这样老销售就不舍得轻易离开。

第6步

及时处理团队隐患。一个有凝聚力的团队，一定要保证团队成员的素养，如果有妨碍团队凝聚力的人员进入团队中，一定要及时处理掉这些隐患，以免让老员工寒心，最终导致团队分崩离析。

第7步

给老销售人员更多的激励。老销售人员是公司宝贵的财富，所以要适当给予他们更多的激励，如提高他们的工资、福利待遇，更好的职位上升渠道等，让老销售人员愿意跟随公司一起成长。

温馨提示

以上就是“怎么保持老销售的凝聚力？”的全部内容了，小编已经全部分享给大家了，希望大家能学到新的知识！最后，小编希望以上分享的内容对大家有所帮助，如果觉得还不错就给小编点个赞吧！（⊃‿⊂）